就在不久前，NAB、欧洲杯纷纷表示延期，传统体育面对疫情黑天鹅能够做的很少，但是对于电竞来说，舞台本来就在互联网中心，所以几乎没有什么影响，如果一定说有什么影响的话，那么目前对赞助商的展示影响较大，不过相信在随后的线上赛中，在直播以及赛事环节方面会有进一步地提升，这恰好也是电竞产业提速的一个好时机，如果成功地将线上赛与线下赛更好的接轨，怎么样通过更多的形式与方法来体现品牌价值和赞助商回报。

10年后，如果电商在中国零售市场份额占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。 4年前，中国网络购物交易额是1.31万亿元，仅占全年社会消费品零售总额的6.2%。

去年至今，质疑老方做茵曼千城万店的人不在少数，也有人喊我线下是个雷区…最终我们还是坚决踏出全渠道融合这一步。

大的趋势是，TMT公司的线上成本越来越高，与大家通常认为很贵的、传统厂商的线下成本，正在趋于一致。而且互联网的弹性组织结构，全员持股激励模式，以及野蛮生长的基因，都是对线下老钱的一种威胁。而且互联网的弹性组织结构，全员持股激励模式，以及野蛮生长的基因，都是对线下老钱的一种威胁。

街边小百货杂货店已经从北京市场上渐渐消失，但是另外一种开在购物中心里的杂货店却越来越多，他们有统一的品牌、标准化的产品、低廉的价格，最低仅有10元钱，相比其他冷清的零售业态，这些店经常人流涌动。

去年11月，亚马逊在西雅图地区开设了第一家实体书店。书店里有5000种书籍，都是根据网站上的消费数据挑选出来的，亚马逊预计未来它将在美国开设300到400家实体书店。

随着电商行业的精细化发展，“体验感”越来越成为企业继续发展的瓶颈。在行业同质化严重，竞争白热化的环境下，无论是行业巨头还是小品牌，诸多电商平台纷纷开始线下布局。

在商业界,没有一成不变的规则，也不存在长久的“循规蹈矩”，想要在这竞争激烈的商业里立于不败之地，就要不断创新。

传统健身场馆是互联网+健身线下体验的载体，同时也是是互联网+健身平台的核心竞争力之一。传统体育健身馆处于互联网+体育健身的热潮中，应该去其糟粕，取其精华，积极转型升级，解决健身用户的痛点。本文盘点4大传统连锁品牌健身馆。

一度被认为杀熟的微商，面膜、手包、饰品，你买了多少？圈子资源毕竟有限，而人际关系的价值越“杀”越低，最终还是需要性价比树招牌，微商的进化，终究逃不过市场规律。

“没有线下能力的O2O公司将无法生存。”这已经成为O2O行业的一句魔咒，特别是对那些企图从线上到线下的O2O公司

这是一个真实的案例，主人公是我身边的一个朋友，他利用传统的快餐与微信营销相结合，创造出了本地县城快餐行业的一个神话，自主下单，微信支付，可以说这是一个自媒体营销的成功案例。

目前我国每年诞生1600万名新生儿，妈妈和孩子需要的服务不仅仅是奶粉和纸尿裤，她们还需要育婴知识，需要产后身体恢复，需要社交分享等等。

近期，支付宝钱包和微信支付的线下超市争夺战愈演愈烈，两家纷纷使出补贴优惠杀手锏，不光是国内连锁超市争相接入支付宝或微信支付，诸如家乐福这样的国际连锁巨头也赶上这一潮流。

我们该如何理解O2O，真正核心又是什么？互联网圈子内基本上人人都在谈O2O，但实际上有多少人真正了解呢？其实，O2O中最值得研究的正是其中的“2”，因为它才是实现连接线上线下的关键。

做O2O的目的实际上就是为了拓展销售，获取更宽更广的渠道，从而对接消费者的需求。也就是说，当一个消费者，产生需求的时候，你作为一个传统商户，就能用O2O来对接用户之间的需求。

9月25日消息，微信支付总经理吴毅及其团队部分成员首度接受媒体采访时，详解了微信支付O2O的生态链。

微信营销已经被广泛的运用到企业运营中，其中KTV、饭店、4S店、美容院、做服务和快销这些拥有固定用户、针对流动消费人群的线下实体企业在微信营销上取得了一定的成果。

自从上次我聊到微POS（回看）这个神器的存在，又有人讲了支付宝止步线下POS业务（回看）的故事后。网络支付的争夺战开始站到台面上来，就连腾讯内部已形成几种势力，除了下面提到的高鹏和微生活，手Q部门也开始有浓厚兴趣。

微信深度开放 “管家”思路打破商业瓶颈一直以来，微信的商业化并不是难事，难的是如何把握节奏