最后，就是寻找消费者的心理突破口进行阶梯性推广。餐饮业的各种成功经典案例，都是对消费者的某种需求进行心理公关。餐饮业在最初的发展阶段和招商加盟时期，推广的手段也会升级迭代很多次。做新媒体，同样不能使用拿来主义，别人成功的模式不一定适合自己，要寻找自己对应粉丝的突破口，有计划的一步步去夯实心理成像，才能实现新媒体运营的成功。

伴随着互联网时代和消费升级，如今越来越多的传统企业搬到了互联网上，“双十一”的狂欢固然让其品尝到线上的红利，却也不断挤压着它们线下的生存空间。

很多传统中小型企业，由于大势所趋，纷纷转型，很多都转型成o2o模式的公司，转型过程可能很长

互联网时代，销售资质的门槛似乎一夜之间，拉到了底线以下。“人人都能卖”的时代，将那些原本靠着贸易起家的经销商们，惊出了一身冷汗。

随视传媒副总裁沈雁认为，传统企业差距在数据上，应该一步步打造企业的营销管理体系

关于经济下行这个事情，基本上是不需要再拿数据去证明什么了，而且下行的时间，就像坤鹏论前两天那篇文章里说的那样“还真不是一两年能过去的”。

互联网时代的营销方式越来越呈现出多样化和差异化，曾有人说这是一个最好的时代也是一个最坏大时代。

两天进行的中国亚布力经济论坛中，马云和刘强东针对“传统企业做电商”这件事都发表了自己的观点，一向不对付的两人又针锋相对。

三一是一家工程机械行业企业，近日在官网推出了一个名为“三一聚划算”的主题活动。虽然只是小小的一步，但是三一转型的态度以及作为行业的一个例子，影响是巨大的。

最近几天关于“传统企业该不该做电商”的这个话题持续发酵，起因是亚布力的企业家论坛上刘强东让“传统品牌企业家忘记电商，回去第一件事是把电商部门撤掉”。

对于传统企业来说，面向互联网的转型动因有很多，归纳起来主要是以下三个方面：一是不得不转型，二是不得不概念，三是主动转移。

前段时间我搬了一次家，住进了一个小公寓里，公寓楼下有一个快餐店，于是最近一段时间每天吃饭都是在那里解决的，为此我还办了一张会员卡。

在这一连串的渠道终端走访中，明显的感觉到传统企业对互联网和O2O的恐慌，而且因为纯互联网公司和某些品牌狭义的互联网思维的做法，导致传统企业对互联网的恐慌被无数倍的放大。

互联网+时代，O2O竞争已处于一片红海，主要原因是缺乏创新和个性化思维模式，不少项目都是互相抄袭，同质化严重，最后要么成为胜利者坚持到底，而其前提是有大量的金钱，能经得起长久的消耗，再不就是在竞争中成为泡沫。

马云和王健林之前就争夺过首富的位置，现在又开始在O2O上掐架。我们可以看出就目前电商的价值核心而言，马云的观点及言辞，基本刀刀见血，特别值得传统企业借鉴。

传统企业怎么做微信电商？电商行业龚文祥老师在微盟WeiMob Day活动上受邀发表了演讲，分享了一些自己的看法和建议。

传统企业纷纷转型O2O迈向移动电商时代，进驻微信平台开启自媒体品牌微信营销，利用好微信这张“移动互联网的船票”创造出更大的价值。

扎根新媒体营销理论与实践；专注传统企业的互联网转型；以业界的经验指导传统企业蜕变，以学界的眼光预测传统企业电商转型。欢迎分享，欢迎咨询。