周自强从联想离职之后创办了“星空时间”，星空时间是一个联合办公空间的创业服务平台，第一个联合办公空间坐落于朝阳望京科技园区内，面积1470平米，可容纳200人同时办公。2015年11月，周自强获得了千万级天使轮融资，投资方包括，联想之星、风云天使基金以及个人参与。

柳传志助理，联想之星创办人周自强，再创业

2015年10月，周自强离职创业。在此之前，他已经在联想工作了13年，2003年进入联想之后，直到2009年一直在做柳传志的助理，期间，自2007年参与创办联想之星，打造明星产品“联想之星创业CEO特训班”，并参与多起项目的投资决策。

周自强坦言，获得融资并非投资方对该项目特别乐观，过去工作经历确实起到了一些作用。同时，周自强认为，创办星空时间跟此前的工作是一脉相承的，在联想之星任职期间，2015年年初看到了联合办公存在机会，但是纠结的是，是让别人去做还是自己去做，各有利弊，找人做相当于还是投资了一个企业，可能无法实现自己想要的效果；自己内部做，会面临管理复杂和内部融合困难的挑战。经过深思熟虑之后，周自强决定自己单独出来做，所以，在很长一段时间，周自强都是“光杆司令”。

创业之后，自己成了别人的靠山

周自强谈到，真正创业之后才发现，创业非常不易，最大的变化是，过去在大公司，总感觉有靠山可以依靠，大部分事情的决策都是团队商议出来的，而现在，自己成为了别人的靠山，以前有想法可以随便说，现在说之前需要经过考虑，不能只靠激情和冲劲。

“联合办公行业现在都是靠租金收入，想要发展好需要三个要素：低成本拿到资源（房源）、通过品牌影响力和服务来获客、以及强大的资金支持。规模的不断扩大都是建立在不断开店的基础上”。周自强对亿欧表示。

客观来讲，星空时间的运营模式与友商大同小异，扮演“二房东”角色，主要营收也是靠工位租金收入，周自强也认为这种模式太单一，在摸索其他增加营收方式。对于过去一年企业发展成果，周自强并不是很满意，原因在于，在这个领域还缺乏一定经验，市场前期启动慢，团队内部成员过去没有房地产背景，市场和营销做得不够好，招商率刚刚达到70%。

招人要慢，裁人要快

在周自强看来，创业一年多以来，感觉最难的地方不是把事情想明白，而是找到合适的人来做。总结的经验是，创业公司在招人方面一定要慢，设定严格的筛选标准，招过来的人一旦发现不合适，要迅速采取措施裁掉，总结下来就是招人要慢，裁人要快。

在创业之前，周自强曾找柳传志取经，柳传志建议，在创业初期，早期团队不宜大，招人方面要慎重，所以周自强创业至今，一直坚持小团队作战的方式。

联合办公不是伪命题

现在市场上对于联合办公的说法不一，除了赚钱不容易，空间太多，创客不够用，这些说法外，还有说观点认为，随着创业热潮逐渐褪去，联合办公是一个伪命题，整体来讲，市场不被看好。但是，周自强并不认为这是一个伪命题，原因在于，联合办公是一个现金流生意，从产品供给角度上讲，联合办公的兴起是替代了传统商业中心以及基础设施差一些的写字楼，这也是消费升级的一种体现。

亿欧此前观点认为，联合办公行业最终的落脚点是房地产，一旦资源供给端能够能够成本最优化，对于后期发展极为有利。对此，周自强也比较认同，地产出身的团队确实更有优势一些，越来越多开发商进入这个领域之后，对教育市场能起到一定作用，同时，开发商可以起到定价的作用。同时，这个行业也可以发展做成小而美的事情，通过深度服务服务好现有用户，再考虑规模的事情。

眼光要远，着手要低，不着急扩张，推出新产品“木才之道”

对于平台下一步战略，周自强表示，创业带来的最大感触是，眼光要远，着手要低，务实很重要，现阶段先不着急扩大规模。下一步主要聚焦开发新产品，星空时间的新产品叫做木才之道，目前服务的客户是企业中高管。因为用对人很关键，公司大了，核心团队很重要；这部分人是公司的腰部，中场，这部分人的提升是所有公司的痛点，这个市场需求在，但市场上针对这部分人提升的需求供给不足。

目前与创业相关的服务，绝大多数针对CEO，传统商学院不接地气，高管对充电有巨大需求，但社会上针对性产品少，供给侧明显不足。目前“木才之道”是从工作中的具体问题来切，针对高管在管理、业务中出现的棘手问题，用实战的形式解决。

而对于能够做这件事的能力和优势，周自强认为主要几点，此前在联想之前有做过大量的CEO服务，了解CEO的需求，过往有很多大量的培训课程作为内容基础， 长期组织线下培训积累了很多丰富经验。

一直以来，联合办公更像是一个发展时间不长，但是又经历过潮起潮落的行业，随着时间的推移，联合办公行业过往存在的浮躁也逐渐褪去，玩概念的时代已然不存在红利，更多应该落到产品运营和空间运营层面，消费升级的大趋势下，空间运营者不应该只是提供一些基础服务，更应该聚焦用户的深度服务，差异化才能凸显特质，同时，立足于商业未来，也更有复制的可能和更大的想象空间。（文/

周自强从联想离职之后创办了“星空时间”，星空时间是一个联合办公空间的创业服务平台，第一个联合办公空间坐落于朝阳望京科技园区内，面积1470平米，可容纳200人同时办公。2015年11月，周自强获得了千万级天使轮融资，投资方包括，联想之星、风云天使基金以及个人参与。

柳传志助理，联想之星创办人周自强，再创业

2015年10月，周自强离职创业。在此之前，他已经在联想工作了13年，2003年进入联想之后，直到2009年一直在做柳传志的助理，期间，自2007年参与创办联想之星，打造明星产品“联想之星创业CEO特训班”，并参与多起项目的投资决策。

周自强坦言，获得融资并非投资方对该项目特别乐观，过去工作经历确实起到了一些作用。同时，周自强认为，创办星空时间跟此前的工作是一脉相承的，在联想之星任职期间，2015年年初看到了联合办公存在机会，但是纠结的是，是让别人去做还是自己去做，各有利弊，找人做相当于还是投资了一个企业，可能无法实现自己想要的效果；自己内部做，会面临管理复杂和内部融合困难的挑战。经过深思熟虑之后，周自强决定自己单独出来做，所以，在很长一段时间，周自强都是“光杆司令”。

创业之后，自己成了别人的靠山

周自强谈到，真正创业之后才发现，创业非常不易，最大的变化是，过去在大公司，总感觉有靠山可以依靠，大部分事情的决策都是团队商议出来的，而现在，自己成为了别人的靠山，以前有想法可以随便说，现在说之前需要经过考虑，不能只靠激情和冲劲。

“联合办公行业现在都是靠租金收入，想要发展好需要三个要素：低成本拿到资源（房源）、通过品牌影响力和服务来获客、以及强大的资金支持。规模的不断扩大都是建立在不断开店的基础上”。周自强对亿欧表示。

客观来讲，星空时间的运营模式与友商大同小异，扮演“二房东”角色，主要营收也是靠工位租金收入，周自强也认为这种模式太单一，在摸索其他增加营收方式。对于过去一年企业发展成果，周自强并不是很满意，原因在于，在这个领域还缺乏一定经验，市场前期启动慢，团队内部成员过去没有房地产背景，市场和营销做得不够好，招商率刚刚达到70%。

招人要慢，裁人要快

在周自强看来，创业一年多以来，感觉最难的地方不是把事情想明白，而是找到合适的人来做。总结的经验是，创业公司在招人方面一定要慢，设定严格的筛选标准，招过来的人一旦发现不合适，要迅速采取措施裁掉，总结下来就是招人要慢，裁人要快。

在创业之前，周自强曾找柳传志取经，柳传志建议，在创业初期，早期团队不宜大，招人方面要慎重，所以周自强创业至今，一直坚持小团队作战的方式。

联合办公不是伪命题

现在市场上对于联合办公的说法不一，除了赚钱不容易，空间太多，创客不够用，这些说法外，还有说观点认为，随着创业热潮逐渐褪去，联合办公是一个伪命题，整体来讲，市场不被看好。但是，周自强并不认为这是一个伪命题，原因在于，联合办公是一个现金流生意，从产品供给角度上讲，联合办公的兴起是替代了传统商业中心以及基础设施差一些的写字楼，这也是消费升级的一种体现。

亿欧此前观点认为，联合办公行业最终的落脚点是房地产，一旦资源供给端能够能够成本最优化，对于后期发展极为有利。对此，周自强也比较认同，地产出身的团队确实更有优势一些，越来越多开发商进入这个领域之后，对教育市场能起到一定作用，同时，开发商可以起到定价的作用。同时，这个行业也可以发展做成小而美的事情，通过深度服务服务好现有用户，再考虑规模的事情。

眼光要远，着手要低，不着急扩张，推出新产品“木才之道”

对于平台下一步战略，周自强表示，创业带来的最大感触是，眼光要远，着手要低，务实很重要，现阶段先不着急扩大规模。下一步主要聚焦开发新产品，星空时间的新产品叫做木才之道，目前服务的客户是企业中高管。因为用对人很关键，公司大了，核心团队很重要；这部分人是公司的腰部，中场，这部分人的提升是所有公司的痛点，这个市场需求在，但市场上针对这部分人提升的需求供给不足。

目前与创业相关的服务，绝大多数针对CEO，传统商学院不接地气，高管对充电有巨大需求，但社会上针对性产品少，供给侧明显不足。目前“木才之道”是从工作中的具体问题来切，针对高管在管理、业务中出现的棘手问题，用实战的形式解决。

而对于能够做这件事的能力和优势，周自强认为主要几点，此前在联想之前有做过大量的CEO服务，了解CEO的需求，过往有很多大量的培训课程作为内容基础， 长期组织线下培训积累了很多丰富经验。

一直以来，联合办公更像是一个发展时间不长，但是又经历过潮起潮落的行业，随着时间的推移，联合办公行业过往存在的浮躁也逐渐褪去，玩概念的时代已然不存在红利，更多应该落到产品运营和空间运营层面，消费升级的大趋势下，空间运营者不应该只是提供一些基础服务，更应该聚焦用户的深度服务，差异化才能凸显特质，同时，立足于商业未来，也更有复制的可能和更大的想象空间。