此前，“腾百万”— 是腾讯、百度与万达联合投资成立的电商公司。现在，飞凡终于可以和万达电商划等号了，但是，万达电商作为独立单元的时代也彻底不复存在了。轰轰烈烈的爱过之后，万达电商的概念正在被淡化，以飞凡为代表的“腾百万”也有可能纳入到万达商业体系之下。

这 是一次正确的选择还是无奈的缓兵之计，在新CEO上任之前都是谜题。但有人却认为，飞凡也好，万达电商也好，都是换汤不换药，摆在其面前无法逾越的，还有 五道门槛。万达目前最火的话题，可能就是飞凡了。从万汇到飞凡，历经几次蜜月，几次百万年薪换帅，在腾百万的光环之下，走上独立单飞之路。

以 前万汇或飞凡在万达广场中推广部署的时候，线上线下的冲突还是存在，万达广场的店总和商户们还是觉得飞凡是互联网的东西，与他们无关紧要。但这次飞凡并入 到万达商业，线上与线下在一个体系内，会不会有效融合呢？同时，在并入万达商业后，万达商业的能力还是比较强大，经过横纵联合各路商业地产大佬站台，多个 商业地产合作伙伴也都开始合作，引入飞凡进驻。一步步的措施，会让它飞起来么？

五件事搞不定嫁腾百万的飞凡单翅难飞？

1， 由来已久的定位问题。

飞凡以技术或电商为主，但飞凡APP围绕会员和现场流量，是不是切中了商业零售尤其是商户的核心需求？

2，技术强，实施弱，运营差。

O2O强调的是线上和线下的平衡，也强调技术和运营的平衡。任何一个传统企业的O2O都是政治行为，势必涉及到组织、意识、业务运营和利益冲突。而飞凡虽然在互联网技术、APP开发等方面很强，但是在商业零售的运营、实施推广和利益平衡方面很弱。这只翅膀是断掉的。

正如阿里的O2O一样，如果只是纯互联网团队，而没有去年阿里银泰合作后银泰商业的零售经验和运营能力，它的喵街就很难快速成长和推广起来。

3，未来方向不清晰。

分析一下万达O2O的发展路线，最初的万汇以会员切入，飞凡进一步围绕现场流量，前者像大会员，后者像点评、糯米，但是未来的核心方向是什么？可能他们还不清晰。

4，数据所有权问题。

飞 凡可能也没有完全想明白商户数据的所有权问题，这也是阿里系O2O和喵街推不动的核心问题。整个中国互联网平台在与线下探索时都混淆了一个数据的所有权和 使用权的问题。阿里或者互联网APP都拼命要抓住数据的所有权，但实际上，线下商户是业务的执行方，数据所有权应该是归属商户，而数据的使用权可以双方共 享。为什么一定要所有权？有了数据的使用权不也可以么？还是从自己的角度而没有从商户的角度去考虑数据和应用。其实，未来企业的数据使用权也会开放共享 （不是直接使用，而是分析或标签后利用），形成数据的共享经济。

5，核心环节缺失。

某 商业零售资深人士始终认为，商业零售的核心是支付。点评的闪惠为什么推出来这么火？就是抓住了支付这个核心环节。而飞凡一直在做外围的会员和流量，最终它 会变成类似点评、美团和糯米一样的流量入口。如果是这样，它如何与同类其他互联网APP竞争？如果不这样，要不要切支付环节？而支付是万达收购的快钱的专 业领域，飞凡和快钱会面临比较尴尬的选择？

另一方面，飞凡过于执着于系统和APP功能，我们可以看到出走的万汇CEO做的万江龙系统，或者喵街系统，也都在做各种商业功能。但大家普遍在APP功能之外的支付、运营、爆款、社交分享等领域没有任何突破。

说到底，从O2O体系角度来看，只有一个APP，没有云平台，没有大数据，没有站在商户角度的会员+，没有线下的运营，这个含着腾百万金钥匙的想单飞的飞凡，就如同缺了一只翅膀一样，到底能够飞多久呢？